“面對合肥市發展的總體態勢，我們應該何去何從？”“轉型發展是我們的共識，也是建投必須要走的道路，我們要采取哪些行動？”12月11日，建投集團召開2020年度工作務虛會。集團領導班子成員、各部室及所屬企業主要負責人圍坐在一起，共謀發展，共話未來，一場為集團新一年工作部署建言獻策的思想“眾籌”碰撞出智慧的火花。

一天會期里，與會人員圍繞“謀劃2020年公司發展主要工作舉措”“改善企業管理及績效考核的意見建議”“集團公司發展戰略的意見建議”等3個主題展開充分的討論交流。

會上，各單位就明年乃至更長一段時期的重點工作談想法、提思路，就發展中面臨的主要矛盾和“卡脖子”問題尋突破、謀舉措，相互借鑒啟發，氣氛熱烈。務虛會上，既有洞察全局的“務虛”，也有干貨滿滿的“務實”，腦力激蕩下，建投集團2020年的發展脈絡也愈發清晰?！按蠹医Y合企業發展所需，暢談了一些真知灼見，體現出良好的精神面貌?！苯ㄍ都瘓F黨委書記、董事長李宏卓對各單位的意見建議作出充分肯定，并表示，此次務虛會真正起到了統一思想認識、指導實際工作的效果，達到了預期目的。

李宏卓指出，過去的2019年，建投集團把握機遇、主動作為，明確了轉型發展方向，即打造專業化與多元化相結合的城市運營服務商、打造引領戰新產業發展的產業資本操盤手、打造運轉高效、管理科學的國有資本投資運營示范平臺；在城市基礎設施建設、戰略性新興產業投資、創新驅動和城鄉統籌發展項目等各領域業務取得突破；運營發展目標基本實現，各項工作穩步推進。

結合對于集團當前面臨問題和挑戰的深入分析，李宏卓強調，建投集團要緊盯合肥市2020年總體發展態勢和目標計劃，服務大局，尋求突破。他在發言中明確，合肥市加大城市建設投資的態勢不會變，但需要我們創新融資模式；戰略性新興產業投資力度不會降，但需要我們創新投退渠道；國資國企管理的改革力度在加大，也需要我們研究創新機制。

圍繞2020年工作要點，李宏卓認為，要著力做好五項重點工作。一是要堅定轉型發展方向，奮力前行。加快既定工作進度，搶抓市場機遇，整合市場信息，早日形成專業化與多元化相結合的發展態勢。二是要推進各項業務工作做實做優。通過更加精細化的管理模式打造精品工程、樹立行業標桿，塑造建投特色品牌。三是要創新拓展市場機制舉措。提高站位謀全局，主動作為聚資源，積極探索業務多元化，強化市場主體合作，在融合發展中不斷形成強大合力。四是要研究優化管理機制，激發活力。完善內部管理制度，加強黨風廉政建設，優化人才引進機制、管理考核機制，進一步發揮集團公司的統籌管控作用。五是要厚植凝聚建投精神，砥礪前進。以創辦內刊為契機，傳承深厚的建投文化，真正形成集團拼搏奮進、開拓進取的強大戰斗力。

仰之彌高，鉆之彌堅?？偨Y過去，備戰未來，在2020年，建投集團將一如既往貫徹落實市委、市政府、市國資委的決策部署，以更堅定的步伐、更務實的舉措，做優做強公司業務，彰顯國企風范和責任擔當，為推動合肥市經濟轉型升級貢獻力量。