12月16日，建投集團黨委書記、董事長李宏卓主持召開2022年度工作務虛會議，結合深入學習貫徹中央經濟工作會議和省、市黨代會精神，聚焦建投集團轉型發展重點領域和關鍵環節，深刻分析時勢，系統謀劃長遠。

會上，集團公司各部室、各所屬企業主要負責同志圍繞2022年及今后一段時期主要工作思路、謀劃科技賦能轉型發展作匯報，并就所屬企業相互交流借鑒形成融合發展合力提出意見建議。集團公司領導班子成員緊密結合各自分管工作，抓重點、亮觀點，有針對性對集團下一步發展進行謀劃部署。會議堅持虛實結合，既有思路研討，又有具體謀劃，既碰撞思想、相互啟發，又凝聚共識、堅定信心，氣氛嚴肅而熱烈。

在認真聽取發言后，李宏卓對大家的睿智之言和務實之策予以了充分肯定，并從三個方面對集團各項工作進行了謀篇布局。

“亮點紛呈”，他首先高度評價了集團和各所屬企業2021年的各項工作，提振發展信心。他指出，今年以來，建投集團認真貫徹落實市委、市政府和市國資委決策部署，勠力創新，攻堅克難，各項經營業績創歷史新高，各領域轉型取得明顯成效，一系列加快發展的合作平臺成功搭建，企業市場地位和品牌影響顯著增強，企業高質量發展持續向好、亮點紛呈。

“重任在肩”，針對集團當前面臨的形勢任務，李宏卓進行了細致分析，增強發展決心。李宏卓指出，中央經濟工作會議為新發展階段的經濟工作提供了最高指引，省第十一次黨代會對于合肥未來發展寄予厚望明確要求，準確把握當前面臨的機遇和挑戰、抓好抓實明年工作意義重大、任務艱巨。他強調，當前集團有利于加快發展的優勢資源不斷積聚，投資的頭部企業的引領帶動作用日益凸顯、多領域合作發展的商機持續涌現，集團未來發展前景廣闊。

“創新開拓”，李宏卓對2022年工作提出明確方向，并從五個方面勾勒工作重點，堅定發展雄心。他強調，一要進一步加快企業轉型步伐，充分發揮集團統籌協調優勢，同步提升技術研發與市場營銷能力，積極承接新型業務，加速邁向資本市場，全面推進各業務板塊快速發展；二要進一步搭建促進發展的各類平臺，大力推動數字化轉型筑勢賦能，以互聯網思維引領企業信息化建設，積極尋求外部戰略合作機會，著力打造特色產業園區載體，做大做強市場化基金業務；三要努力提高各類業務的科技創新能力水平，逐步提升研發經費投入，工程建設領域深化“四新”技術成果運用，積極響應“揭榜掛帥”，責無旁貸承擔市級重點任務；四要積極開展有利于發展的改革探索，不折不扣、扎實有效地完成國企改革三年行動各項工作任務，緊抓契機穩步推進職業經理人制度、超額利潤激勵、三項制度改革、“兩類公司”試點以及混改等重點工作；五要切實加強人才引進和培養力度，精準定位提升人才培養實效，“師帶徒”強化青年人才培養，平臺賦能助力人才資源集聚。