2021年1月19日，建投集團召開所屬企業2021年四季度經濟活動分析會，集團公司領導班子、各職能部門負責人和12家所屬企業領導班子、外派人員參加了會議。會議聽取水投公司、充電樁公司、中安智通公司、金太陽公司4家公司關于2021年四季度經營運行情況的現場匯報，其他公司進行了書面匯報。
總體來看，2021年度12家所屬企業經營業績穩步增長，主要經營指標創歷史新高。截至四季度末，共計實現利潤總額7.49 億元，比上年同期增長26%。 其中7家投資運營類企業累計實現利潤總額3.96億元，同比上升6%，5家充分競爭類企業累計實現利潤總額總計3.53億元，同比增長61%。
集團公司黨委委員、副總經理楊雪蕾對所屬各企業2021年四季度經營情況進行分析點評，針對存在的問題提出了工作建議。黨委書記、董事長李宏卓做會議總結。
會議充分肯定了2021年建投集團全年經營發展成果，突出表現在企業營業收入、利潤情況均實現歷史新高；企業轉型發展取得明顯成效；改革創新工作扎實推進等。具體的數據和實在的變化都充分體現出集團2021年度整體發展取得的成績，工作值得充分肯定。
會議要求要圍繞當前發展存在的突出問題攻堅克難。一是不斷增強企業核心競爭力。各企業要快速做大業務板塊規模，增強企業抗風險經營能力和抵御各類外部因素影響能力，要圍繞專業化目標，去培育企業核心技術、培養專業人才、建立相關資質標準等，力促企業經營情況穩定向好。二是持續改善企業資產質量。要轉變歷史形成的重資產投入發展方式，探索以輕重資產相結合的企業發展模式；要在技術服務領域進行發展創新，要在服務性領域進行業務拓展；企業要善于思考并付諸實踐，務求取得經營實效。三是進一步加強人才隊伍建設。企業要加大人才引進力度，積極爭取外部政策支持，要給企業人才搭建平臺、創造環境、營造機制，盡快培養適合企業發展的各類人才；要在企業內部實施人才競爭上崗，要優化薪酬分配機制，合理拉開薪酬差距，企業負責人還要不斷增強選人用人意識，提升管理經驗和境界。四是有效激發企業發展活力。要抓住國企改革三年行動的契機，除完成企業法人治理結構完善、加強黨建、經理層契約化管理等方面工作外，還要重點做好：一是混合所有制改革的積極探索工作，增強對外合作和資本市場參與意識，尋找真正適合企業發展的戰略投資者和合作方式；二是切實構建充滿活力的內部分配機制，企業要打破固有觀念，優化分配機制，進一步體現績效差異。集團要在分配機制方面繼續積極探索，并組織集團內部進行經驗交流及推廣。五是持續加強集團化管控。隨著子公司業務不斷發展，集團各部門要加緊研究集團化管控工作。這是一個涉及業務指導、風險防控、人財物管控等方面的綜合體系，是一項全面的體制機制建設任務，即要做到與企業業務有效結合，又要保障整體管理運行效率，同時還要實現集團上下的規范化、系統化、常態化運行。
會議強調要全力以赴做好當前及下一階段工作。一要高度重視當前疫情防控工作；二要合理安排春節前后各項工作；三要警鐘長鳴，自覺落實廉潔自律相關要求。