2016年1月21下午至22日上午，建投集團組織召開2015年四季度經濟運行分析會、安全生產會暨2016年度工作務虛會，分析總結集團公司2015年和“十二五”工作成績，全面謀劃集團公司“十三五”工作思路，進一步集思廣益、群策群力，找準2016年工作著力點和突破口，確保“十三五”發展開好局、起好步。建投集團領導成員、中層管理人員、委派至參股企業相關負責人及所屬企業黨政主要負責人等40余人參加會議。

本次會議采取分組討論、集中會議的方式進行。分組討論會上各參會人員就本單位、本部門2015年工作情況、2016年工作思路、存在的困難和不足等進行了深入分析交流，并積極進言獻策，提出合理化意見和建議，研究探索公司未來發展之路。集團公司領導也分別就2016年和“十三五”的重點工作作了專題講話。

集中會議上，建投集團董事長、總經理吳曉東從綜合實力、資金保障、產業投資、改革轉型、內部管理等五大方面全面回顧了集團公司“十二五”走過的不凡歷程。“十二五”期間，建投集團資產規模連續跨過兩個千億臺階，綜合實力進一步增強；持續融資創新，為合肥市基礎設施建設提供了堅實地資金保障；積極參與產業投資，打造出一條千億級產業鏈；堅定不移向國有資本投資和運營方向轉型發展，并邁出堅實步伐；不斷推進精細化管理，內部管理水平顯著提高；完成了300億元的原始積累，成績輝煌。展望“十三五”，吳曉東董事長通過對當前發展形勢的研判，規劃了建投集團的五年發展目標，即：堅定不移地實施企業轉型發展戰略，充分發揮國有資本投資運營公司在投資融資、產業培育、資本整合方面的功能，初步建立九大業務板塊，做大做強交通能源、水務環保等傳統產業，引領平板顯示、集成電路等戰略性新興產業積聚發展，樹立合肥建投集團在全國城投行業的標桿地位，為把合肥建設成長三角城市群副中心城市貢獻力量。

對2016年和“十三五”的工作安排，吳曉東董事長強調將重點做好以下幾項：一是克服一切困難，全面向國有資本投資運營公司轉型；二是利用好資本市場，在完成產業投資的同時，實現國有資產的保值增值；三是建立精細化管理體系，強化黨風廉政建設，適應企業轉型發展的需要；四是甩掉包袱，振作精神，昂首邁入“十三五”，再創建投輝煌。

會上，各所屬企業還就本單位2015年四季度經濟運行及全年安全生產工作情況進行了匯報交流，集團公司分管領導進行了經濟運行情況點評，吳曉東董事長對2015年安全生產工作進行了總結點評、對2016年安全生產工作進行了形勢分析并提出明確要求。